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    量才适用:

    量才适用就是合适的人做合适的事,要求我们做到人岗匹配、人则匹配,人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正的评价人才,科学合理的配置人才,发挥人才最大潜力,实现公司人力资源价值最优化。


    绩效为先:

    绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的一个重要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。


    公平竞争:

    我们奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上  平者下”的动态用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘,外部人才引进、内部人才培养,人员主动配置等方式,不断完善人才竞争机制,促使优秀的人脱颖而出。


    长效激励:

    我们通过各种PK机制、岗位创收奖金等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才,并建立多元化的激励机制,重视员工在公司的长远发展,实现待遇留人,感情留人和事业留人,激发员工的创造性和能动性。

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